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    • 江西自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 案例分析：MT 公司是一家自行車制造商，原只為共享單車運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)MT 品牌專用自行車。 近年來(lái)，銷量增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)成長(zhǎng)率僅為1%,相對(duì)市場(chǎng)份額不到0.5。該公司為了尋求 出路，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始將綠色出行和健身聯(lián)系起來(lái)。為了抓住此市場(chǎng)機(jī)會(huì)，MT 公司決定開(kāi)發(fā)山地自行車和公路自行車，2022年初該公司向消費(fèi)者市場(chǎng)推出探險(xiǎn)牌山地自行車和恒遠(yuǎn)牌公路自行車。新產(chǎn)品推出后，立刻受到消費(fèi)者市場(chǎng) 的追捧，到2022年底，市場(chǎng)成長(zhǎng)率超過(guò)60%,相對(duì)市場(chǎng)份額達(dá)到0.3。因此， MT 公司 決定持續(xù)增加對(duì)這兩個(gè)品牌的投入，以期獲得更好的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。問(wèn)：(1)運(yùn)用波士頓咨詢公司模型分析 MT 公司新舊產(chǎn)品分別屬于何種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。(2)結(jié)合案例分析 MT 公司推出新產(chǎn)品所采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(3)結(jié)合案例分析MT 公司對(duì)新舊產(chǎn)品分別采用的品牌名稱策略。

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    卷面總分：分     試卷年份：    是否有答案：有   

    案例分析：MT 公司是一家自行車制造商，原只為共享單車運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)MT 品牌專用自行車。 近年來(lái)，銷量增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)成長(zhǎng)率僅為1%,相對(duì)市場(chǎng)份額不到0.5。該公司為了尋求 出路，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始將綠色出行和健身聯(lián)系起來(lái)。為了抓住此市場(chǎng)機(jī)會(huì)，MT 公司決定開(kāi)發(fā)山地自行車和公路自行車，2022年初該公司向消費(fèi)者市場(chǎng)推出探險(xiǎn)牌山地自行車和恒遠(yuǎn)牌公路自行車。新產(chǎn)品推出后，立刻受到消費(fèi)者市場(chǎng) 的追捧，到2022年底，市場(chǎng)成長(zhǎng)率超過(guò)60%,相對(duì)市場(chǎng)份額達(dá)到0.3。因此， MT 公司 決定持續(xù)增加對(duì)這兩個(gè)品牌的投入，以期獲得更好的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。問(wèn)：(1)運(yùn)用波士頓咨詢公司模型分析 MT 公司新舊產(chǎn)品分別屬于何種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。(2)結(jié)合案例分析 MT 公司推出新產(chǎn)品所采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(3)結(jié)合案例分析MT 公司對(duì)新舊產(chǎn)品分別采用的品牌名稱策略。

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    下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷控制的類型說(shuō)法正確的是（ ）。

    • A、年度計(jì)劃控制，由高層管理人員完成
    • B、戰(zhàn)略控制，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員完成
    • C、效率控制，由營(yíng)銷管理人員控制
    • D、年度計(jì)劃控制的控制方法有銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)收益率。
    • E、盈利能力控制的控制方法有凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)管理效率

    分銷渠道包括（ ）。

    • A、中間商
    • B、代理商
    • C、輔助機(jī)構(gòu)
    • D、批發(fā)商
    • E、零售商

    某品牌汽車4S 店承諾購(gòu)車享受“定金一萬(wàn)抵三萬(wàn)”優(yōu)惠，這種促銷定價(jià)策略（ ）。

    • A、特別事件定價(jià)策略
    • B、擔(dān)保和服務(wù)合同
    • C、現(xiàn)金回扣定價(jià)策略
    • D、低息貸款

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